召开2023年上半年工作总结暨下半年工作计划安排会议
回顾过去，成功或汗水都随时间流逝成为过去，展望下半年我们意气风发。2023年07月18日，甘肃恒东建设工程有限责任公司“2023年上半年工作总结暨下半年工作计划安排会议”在民航大酒店会场胜利召开。
届时，甘肃恒东建设董事长何跃东、总经理何小华、副总经理武静、副总经理武超、六部一室以及各项目部全体员工出席了此次会议，会议由综合办主任周小亮主持。
大会在平川颐景苑四期B区建设项目经理戴戎的总结发言中拉开帷幕。随后，各项目经理、各部门负责人、生产副总经理武超、核算副总经理武静分别做出了2023年上半年工作总结报告和2023年工作安排计划。之后，总经理何小华做总结报告，对各部门、各项目的工作做出指示，要求恒东公司全体员工各司其职、再接再厉，圆满完成公司2022年生产、经营工作各项目标。
最后，甘肃恒东建设董事长何跃东致辞，对2023年上半年工作做出深刻总结，从实际出发，直面挑战；同时对下半年的工作做出指示，要求全体员工大胆创新、锐意进取、同心同德，分别从人才培养、资质升级、经营思路、项目生产管理、工程款回收、部门与项目部加强配合等方面分别做出规划和部署。
报告指出下半年要在五个方面有所作为：
一、
各部门、各项目部全力协作，按期完成全年度产值目标并做好工程进度款以及已竣工项目的工程欠款的按时回收，根据以往工作情况，适时总结经验教训，在下半年生产及项目部对工程款的按时回收，提出新的解决办法，加大公司现金流注入，确保在建项目能够按时交付。
二、
经营工作：拓展思路、强化管理、大胆创新，在总经理的直接领导下，经营副总连同经营部长，应当强化经营思路，研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，继续转变经营思路和多元化发展战略，立足兰州，向各地县辐射，并及时进行总结：政府的项目怎么去承接；有钱的项目怎么承接、没钱的项目怎么承接等等，力争2023年经营指标任务的完成。
三、
针对人员不稳定，如何做好人员思想工作和管理工作，应认真进行反思，新员工入职后的工作引导和安排，正式员工的工作监督和检查以及生活上的关心等，避免人员出现不稳定。
四、
资质升级：为了适应市场需要，企业全力以赴，花费大量精力进行资质增项及升级，如施工总承包二升一、市政三升二等，以满足经营承接项目的需要，确保所有人员在甘肃恒东取得长足发展；
五、
部门与项目紧密配合：项目部奋战于一线，机关各部门应当做好项目部的服务配合工作，在采用钉钉审批系统后，各部门应当加强与项目部的配合工作，如：计划审批的时效性、工作落实的及时性、人员补充的完整性等，做好项目部的服务配合工作，确保工程进度按时完成。
整个会议在和谐、温馨、欢乐的气氛中圆满落下帷幕，展现了甘肃恒东员工充满活力、积极向上、团结进取的精神面貌。会后，组织全体员工进行团建活动，整个活动热烈又欢快，展现出甘肃恒东应有的激情与热爱！
“长风破浪会有时、直挂云帆济沧海”！只要每位员工与企业同心同德，荣辱与共，各司其职，相信在面对市场行情低迷的情况下，甘肃恒东依旧健康如初、动力十足，一起携手开创甘肃恒东和大家美好的未来！让我们一起为甘肃恒东愿景：“
成为值得客户信赖和支持的百年企业”而努力！
